企业管理创新当前最重要的是要把文化管理抓好、抓实、抓出成效。文化管理的实质就是企业文化建设。企业文化

是企业发展的不竭动力，是企业的灵魂和核心竞争力。无数事实证明，企业文化搞好了，企业就能够得到较好的发

展，反之就会遭遇到挫折甚至失败。

我们要建设好企业文化，首先要了解企业文化，要有一个清醒的认识。所谓企业文化，简单地说，就是由企业领导

人所倡导，企业全体员工所认同的，并且在长期的生产经营过程中所形成的价值观念和行为规范的总和。它表现为

企业全体员工的一种工作和生活习惯。一种优秀的企业文化，就是要有系统的、先进的、正确的和具有企业自身特

色的企业价值观念和行为规范，并且形成与企业发展要求相一致的工作和生活习惯。观念决定行为，行为决定习惯，

习惯决定命运。企业文化决定着企业的未来和命运。自成立以来，经过几年的发展历程，积淀了丰富的文化资源，

在企业发展中起到了突出的作用。公司企业文化的一个突出的特点是，它能够随着时间的推移和市场环境的变化而

与时俱进。可以说，与时俱进正是企业文化永不枯竭的根源所在。顶力要在新时期抓住机遇，牢牢地把握住自己的

命运，开拓出美好的发展前景。我们要与时俱进，建立优秀的企业新文化，塑造卓越的品牌，创建一流的物流运输

企业，这是顶力坚定不移的奋斗目标和共同愿景。优秀的企业文化是良好企业形象的基石。顶力企业形象的塑造过

程不仅是企业文化建设过程的外部体现，更是企业文化建设过程的内部锻炼。企业文化说到底是企业人的文化，顶

力永远需要认真踏实、勤奋敬业、勇于创新、勇于开拓的员工。我们要有“回报股东，造福员工，奉献社会”的使命

感和责任感。管理人员，尤其是中级职员，要摆脱工作中的盲目性、被动性、保守性，提高工作的自觉性、主动性

和创造性。在工作中要多说有利于工作的话，少说些套话；多研究些干法，少研究些说法；多深入一线，少凭空想象。

我们要不断提高工作效率和质量，通过不断学习和实践，形成做事有策划，工作讲程序的工作作风。要充分调动员工

的积极性、创造性，努力把顶力建设成节约型、创新型、数字型、学习型、和谐型企业。通过建设具有顶力独特个性

的企业文化，增强员工的凝聚力和使命感，形成共同的价值观和敬业爱岗、和谐进取的良好文化氛围，营造顶力内外

的和谐发展环境，提高企业的市场竞争力，促进公司的可持续发展。我相信，在全体员工的共同努力下，在企业新文

化的指引下，公司一定能够再创辉煌，迎来更加美好的明天。